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Assista à reportagem no programa Bom Dia MT, com participação do Diretor Executivo da RSA Capital, Rodrigo Santos.
Diretor de investimentos diz que dispositivo traz segurança jurídica para investidores.
O agronegócio brasileiro ganhou um novo aliado com a criação do Fundo de Investimento nas Cadeias Produtivas Agroindustriais (Fiagro). Recém-criado, o mecanismo torna o setor brasileiro mais atraente para investidores, o que promete impactar diretamente de forma positiva na agroindústria.
Para o diretor executivo da RSA Capital, Rodrigo Santos, o Fiagro garante segurança jurídica e benefícios tributários para grupos que queiram investir e financiar no agronegócio brasileiro.
“Com essas benesses, a nossa expectativa é de que esse mercado passe a contar com muito mais recursos disponíveis”, considerou.
Essas vantagens vão ao encontro das necessidades do setor, que já não encontrava muitas alternativas para financiamento e investimento. Linhas tradicionais como o Plano Safra 2021/2022, eram consideradas insuficientes. Este, por exemplo, teve um aumento de 6% em relação ao ano anterior para atender a demanda de todo o setor.
“A estimativa é de que a participação do agronegócio no PIB brasileiro alcance 30% em 2021. Mas as linhas de investimento tradicionais não estavam conseguindo acompanhar esse ritmo. É preciso que o crédito para o produtor acompanhe o crescimento. Agora, o Fiagro será um instrumento para ajudar a subsidiar essa demanda”, pontuou Rodrigo Santos.
Em termos gerais, o fundo nada mais é que um grupo de investidores que poderá investir em imóveis, empresas rurais, ativos financeiros, títulos de créditos, entre outros. Já para o produtor, a vantagem é ter a possibilidade de financiar sua atividade no mercado de capitais, com taxas mais competitivas.
A Comissão de Valores Imobiliários (CMV) será a responsável por disciplinar o fundo, para que ele possa ser efetivamente introduzido no mercado de capitais brasileiros.
FUNDO DE INVESTIMENTOS
O Fiagro foi instituído em março deste ano, pela Lei nº 14.130 e inserido à Lei nº 8.668/93, que trata de Fundos Imobiliários (FIIs). Por meio dela, famílias de fundos de investimento poderão ser utilizados por investidores, financiadores, seguradores, fintechs e grupos ou empresas familiares, como veículo de investimento e planejamento tributário em negócios.
O mecanismo é decorrente do PL 5.191/2020, que tinha sido vetado parcialmente pelo presidente Jair Bolsonaro. Em junho, o Congresso Nacional derrubou os vetos e, com isso, foram incorporados à lei trechos que preveem benefícios fiscais para investidores e para os rendimentos de cotas negociadas em bolsas de valores.
Por Rodrigo Santos*
Os quase 20 anos de atuação no mercado financeiro, dedicando a maior parte do tempo à estruturação de operações de crédito para grandes e médias empresas, me fez conhecer os ciclos de crescimento e necessidades dessas companhias.
Toda empresa privada nasce de uma ideia ou propósito, de um ou mais empreendedores, com fim específico de gerar resultados e lucros aos que investiram capital financeiro ou intelectual na empreitada.
Normalmente, a empresa começa pequena e seu crescimento acompanha o ritmo do mercado (ele é sempre soberano) e da capacidade dos empreendedores de desenvolver seu plano de negócio, sendo eficientes na operação e atento às oportunidades.
O primeiro ciclo de crescimento, que dura em média 5 anos desde a fundação, é com certeza o mais desafiador e exige resiliência e muita dedicação por parte dos empreendedores e executivos à frente da empresa.
Poderia enumerar aqui dezenas de desafios neste ciclo, mas crescer evoluindo o padrão de profissionalismo e governança, além da estrutura de capital adequada estão entre os principais. Essas são as principais “dores do crescimento” empresarial.
Boa parte dos nossos clientes nos procuram exatamente na etapa de romper esse ciclo e passar a uma nova fase de crescimento. Junto com o período de crescimento surgem os ciclos de necessidades para atender justamente essa “pressão” que a empresa tem por melhoria na governança e na estrutura de capital. Se a empresa está crescendo e se transformando, suas necessidades também estão. E com certeza a forma de gerir o negócio e suas necessidades de capital já são totalmente diferentes.
O segredo está na forma com que o empresário lida com esses novos ciclos de crescimento e necessidades e que resposta dá a essas novas demandas. Uma boa resposta é sempre evoluir em profissionalismo e gestão, e buscar atender sua demanda de capital (novos recursos, investimento ou giro) da forma mais eficiente e sadia para vida financeira da empresa. Implementar os modelos de governança adequados ao momento e as perspectivas de crescimento dará segurança e transparência aos sócios e ao mercado.
Na prática, podemos citar como ações a criação de controles internos, melhora do nível de formação e experiência das equipes, implantação de políticas para setores de maior risco para empresa, auditar os números financeiros e contábeis, estabelecer comitês e conselhos para ajudar nas tomadas de decisões estratégicas. Além dos desafios acima, o empresário ainda precisa de recursos para garantir o crescimento sustentável.
Conheço algumas empresas que cresceram nos últimos anos, mas sem o devido cuidado com governança e com a estrutura de capital que está utilizando para sustentar esse crescimento. E, com certeza, sei também qual será o fim, pois já vi esse filme algumas vezes.
O melhor caminho é começar! Implante as melhorias de gestão dentro de uma lista que chamo de “prioridades por alcance” – onde você executa obedecendo a ordem de prioridades de acordo com o alcance da sua possibilidade de executar. Assim você nunca deixa uma prioridade que está à sua frente parada esperando por uma mais bem ranqueada, mas que não pode ser executada agora.
Quando o assunto é estrutura adequada de capital para o crescimento, o mercado bancário tradicional normalmente não consegue atender o nível de especificidade das demandas. Pois cada empresa tem uma necessidade, um plano de crescimento, uma sazonalidade de operação, um fluxo de caixa, e assim por diante.
Uma boa alternativa para isso, embora menos conhecida, é o Mercado de Capitais. Com a principal característica de colocar o investidor mais próximo das empresas, as modalidades de crédito por este modelo têm se demonstrado cada vez mais flexíveis e acessíveis.
O que todo empresário deve saber é que existe um universo de possibilidades no mercado para ajudá-lo a romper seus ciclos, atendendo suas necessidades e facilitando seu plano de crescimento.
*Rodrigo Santos é administrador de empresas com MBA em Mercado de Capitais e diretor executivo da RSA Capital
Por Marina Salles – De São Paulo – Valor Econômico
A fusão das empresas mato-grossenses de insumos pecuários Agroboi e Suprema, concluída recentemente, criou um player de peso no Estado. Ele nasce com faturamento anual de cerca de R$ 200 milhões e o montante poderá chegar a R$ 500 milhões em cinco anos, de acordo com Rodrigo Santos, diretor executivo da RSA Capital, consultoria que assessora a operação.
O negócio deu origem à holding Grupo Raça Agro (GRA), que passou a controlar as duas companhias – que manterão, ao menos por enquanto, seus nomes originais. Do portfólio conjunto, fazem parte suplementos animais, ração, sementes, fertilizantes e herbicidas, além de vacinas e medicamentos veterinários.
Sediada em Rondonópolis (MT), a Agroboi fatura em torno de R$ 120 milhões por ano. Dona de seis lojas de insumos e da marca Zootec, de nutrição animal, a empresa tem, no município, uma fábrica com capacidade para produzir 50 mil toneladas de ração por ano.
A Suprema, de Alta Floresta (MT), registra vendas anuais de R$ 80 milhões e conta com cinco lojas na região norte de Mato Grosso. No segmento de defensivos, seu carro-chefe, é representante da israelense Adama, controlada pelo Syngenta Group.
Conforme Santos, a estratégia do novo grupo está focada no crescimento orgânico das duas empresas em suas áreas de atuação, com novos investimentos e complementaridade de portfólio. Em Mato Grosso, o plano para 2021 é aportar R$ 8 milhões em novos ativos e R$ 10 milhões em melhorias de infraestrutura.
Este ano, serão abertas quatro lojas, com investimentos de R$ 3 milhões no total. Outros R$ 5 milhões permitirão erguer uma nova fábrica em Alta Floresta, com capacidade para produzir 30 mil toneladas de ração por ano.
No caso das melhorias, estão previstos R$ 8 milhões para a fábrica de Rondonópolis (a fim de investir em energia fotovoltaica, pavimentação e ampliação da capacidade de armazenagem de matérias-primas), e mais R$ 2 milhões para a modernização das lojas de insumos já em funcionamento.
“Temos ainda o crescimento natural previsto para acontecer com a nova composição do portfólio de produtos”, sublinha Santos. Essa escalada é esperada sobretudo porque a Suprema não atuava em nutrição animal, que é a principal expertise da Zootec – constituída como marca e empresa -, mas sempre foi especialista na comercialização e aplicação de herbicidas para pastagem, área em que poderá agregar resultados para as lojas da Agroboi.
O serviço de combate a ervas daninhas continuará a ser oferecido pela Suprema por meio de sua controlada A2 Aviação Agrícola – que não foi envolvida na fusão entre as redes, mas firmou acordo comercial com a Agroboi.
Para os próximos anos, aquisições também não são descartadas pelo GRA e esta deve ser a estratégia para avançar para outros Estados.
* Fonte: site Valor Econômico – https://valor.globo.com/agronegocios/noticia/2021/01/11/fusao-cria-nova-holding-de-revendas-de-insumos-em-mt.ghtml
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